Атаки на склады Wildberries & Russ (RWB), а также на промышленный парк в Домодедове вслед за попытками вывести из строя российские НПЗ и дефицитом бензина в большинстве российских регионов — самые зримые элементы кризиса нового типа. Этот кризис требует совершенно новых подходов от монетарных властей и самого бизнеса, прежде всего — солидарности и эмпатии
Под разговоры о том, нужно ли переводить российскую экономику на «мобилизационные рельсы» изнутри, она явочным порядком переходит в подобный режим извне. Бизнес вынужден жить и работать в условиях нарастающей стратегической финансовой экономии (ухудшаются финансовые показатели, падает спрос, у многих компаний велика степень закредитованности по высоким ставкам). А также закладываться на постоянные форс-мажоры — от ограничений интернета и мобильной связи до возможности прилетов по промышленным и логистическим объектам практически в любом российском регионе.
При этом ясно, что у компаний объективно нет возможностей гарантированно защититься от таких форс-мажоров. Но продумывать способы диверсификации хранения товаров и оказания услуг (там, где есть постоянные проблемы с интернетом) все равно приходится.
Эти форс-мажоры происходят в условиях масштабного бюджетного кризиса из-за опережающего роста расходов на фоне падения нефтегазовых доходов государства. По оценкам близкого к правительству РФ Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), по итогам 2026 года дефицит федерального бюджета РФ может превысить плановый показатель в полтора раза и составить 3% ВВП, или 7 трлн рублей. По данным того же ЦМАКП, в первом квартале 2026 года началось падение реальных располагаемых доходов населения — пока на 1%. Причем это падение началось при продолжении роста номинальных зарплат. Просто люди вынуждены тратить больше денег на обслуживание долговых обязательств, а рост цен опережает темпы роста начисленных зарплат.
Очевидная уязвимость двух критически важных для современного бизнеса «сред» — интернета и логистических объектов — вкупе с топливными проблемами вынуждает предпринимателей экстренно придумывать новые способы сохранить компании. При этом особенно важной в нынешней ситуации становится такая, казалось бы, далекая от бизнеса категория, как солидарность. В этом отношении показательно намерение крупнейших банков — «Сбера» и ВТБ — поддержать компании малого и среднего бизнеса, пострадавшие от пожаров на складах Wildberries после атаки беспилотников.
Кроме того, бизнесу придется учитывать и другие инфраструктурные риски — например, возможные перебои с электричеством и логистикой, особенно в зимний период, если до этого времени не удастся возродить и продвинуть переговорный процесс по прекращению СВО.
Монетарным властям в такой ситуации важно сохранять предсказуемость и четко объяснять свои действия там, где такая предсказуемость еще в принципе возможна. В частности — в денежно-кредитной политике. 24 июля на ближайшем заседании совета директоров Банк России с высокой долей вероятности впервые с июня 2025 года может не снизить ключевую ставку. И в этом есть важные экономические резоны. Разгон инфляции или отказ от таргета в нынешней экономической ситуации точно не выход. Сейчас проблема даже не в переохлаждении экономики или замедлении темпов ее роста, а в том, чтобы добиться поддержания и сохранения устойчивости важнейших бизнесов и бесперебойно обеспечивать население товарами первой необходимости (тем же топливом)— несмотря на любые форс-мажоры.
Предсказуемость денежно-кредитной политики и динамики валютного курса особенно важна, когда в российской экономике становится непредсказуемым практически все остальное.
Конечно, в такой ситуации в особую проблему превращается инвестиционный цикл — для инвестиций в развитие бизнеса сейчас, кажется, не самое неподходящее время. Но приводить в порядок поврежденную инфраструктуру все равно придется.
У отношения к этому необычному кризису есть еще один чрезвычайно важный аспект — психологический. Поскольку ключевые причины кризиса не связаны с экономикой, а то, что принято называть «геополитикой», не во власти даже крупного бизнеса, не говоря уже о мелких и средних компаниях, людям и бизнесам придется научиться воспринимать это как новую «бессрочную» реальность, а не как «временные трудности».
В таких ситуациях проявляется способность бизнеса адаптироваться к внезапным непредвиденным проблемам, быстро перестраивать логистические цепочки, проявлять взаимопомощь. Которая даже в бизнесе иногда важнее конкуренции. Конечно, такого опыта лучше избежать, но он точно пригодится в более благополучные времена.